淺(qiǎn)析中國工程(cheng)機械行業發(fā)展趨勢與特(tè)征
2025/12/01 來源： 作者(zhě)：佚名 浏覽次(cì)數：635
淺析中國(guo)工程機械行(háng)業發展趨勢(shi)與特征
我國(guó)工程機械業(yè)通過若幹年(nián)的發展，摸爬(pa)滾打中🥵走出(chū)了一條自主(zhu)發展的道路(lu)，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在逐步(bu)占據國内市(shì)場份額的同(tong)時，也以出色(se)的性價比優(yōu)勢，開始在❌國(guó)際市場上嶄(zhǎn)露頭腳🏃♀️，呈現(xian)出較好的發(fa)展勢頭。但是(shi)，仍然有一些(xiē)因素影響着(zhe)工程機械行(háng)業的發🔞展，在(zai)2009年這個🔞起承(cheng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(hang)業發展的趨(qū)勢特征，更有(yǒu)助于實現整(zheng)體的高速前(qián)進。總結我國(guó)工程機械行(háng)業的發展趨(qū)🙇♀️勢，主要有以(yi)下五方面的(de)特征。
發展的(de)外部環境存(cun)在
過去二十(shí)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xia)，過去十☎️年，工(gōng)程機械行業(ye)的年均增速(sù)達到17%.
工程機(ji)械行業的崛(jué)起，離不開國(guó)内固定資産(chan)投資高速增(zēng)長所帶來的(de)機遇。在固定(dìng)資産投資的(de)拉動🥵下，工程(cheng)機械需求維(wéi)持了較快的(de)增速。工業化(hua)和城市化的(de)必然結果是(shi)帶動固定資(zī)産投資快速(sù)增長，未來十(shi)年中國的固(gù)定資産投⛱️資(zi)可以維持20%年(nian)均增🥰速，這段(duàn)時間仍是工(gōng)程機械的黃(huang)金發🥵展期，國(guó)内巨大的市(shi)場給工🔞程機(ji)械行業提供(gong)極佳的外部(bù)環境。1975年，美國(guo)地理學家諾(nuo)瑟姆通過對(dui)各個國家城(cheng)市人口占🥵總(zong)人口比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jin)程全過程🔴呈(chéng)一條S型曲線(xian)根據曆史經(jīng)驗和基本規(gui)律，在♈人均GDP8000美(mei)元和城市化(hua)率🐆70%之前，固定(ding)資産投資都(dōu)處于高速增(zeng)長期中國目(mù)前人均GDP和🔱城(chéng)市化率大約(yuē)是2700美✨元和45%，如(ru)果維🔴持GDP年均(jun1)9%的速度增長(zhang)，要實現人均(jun)GDP8000美元👅和城市(shì)化率70%還需要(yào)12年時間。
國際(ji)化是必由之(zhi)路
中國工程(cheng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xiē)受益于質量(liang)的提升和☎️相(xiàng)對優越的性(xing)價比；未來市(shi)場空間很大(dà)，需要注重海(hai)外和♊本土兩(liang)個🐇市場的均(jun)衡發展，這是(shi)抵禦經濟風(fēng)險的有力措(cuò)施。
全球工程(cheng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左(zuǒ)右的‼️市場份(fèn)額，對于中國(guó)的工程機械(xiè)企業來說，未(wèi)來的市場空(kōng)間很大；卡特(te)彼勒的經驗(yàn)告訴我們：海(hǎi)外⛱️市場與❤️本(ben)土市場的均(jun1)衡發展有助(zhu)于其抵禦單(dān)一市場經濟(ji)波動對産♊品(pǐn)銷售的影響(xiang)，在美國1929-1932年和(hé)1974-1975年的兩次經(jing)濟衰退中，正(zhèng)是海外市場(chang)業務幫助其(qí)抵禦住了風(fēng)險。
中國企業(ye)生産的工程(chéng)機械與國外(wai)産品相比具(jù)有明顯的價(jià)格優勢，中國(guó)産品價格僅(jin)僅是國外價(jia)格的60%左右，在(zài)國内企業出(chu)口渠道打通(tong)之後，中國産(chan)品顯現出很(hen)強的國際競(jìng)争力。
但是中(zhong)國工程機械(xie)表現出結構(gou)的不平衡狀(zhuang)态，很多類産(chan)品🍉，如挖掘機(jī)、小型工程機(jī)械等在國際(ji)市場占有😘份(fèn)額較低，而一(yi)些産品又是(shì)全球制造大(dà)國，未來工程(chéng)機械企業的(de)産品結構有(yǒu)待調整。
産品(pin)多元化整合(hé)是強大之本(běn)
多元化可以(yǐ)在經營成本(ben)、風險控制、規(guī)模和範圍經(jīng)濟、協✉️同💋效應(yīng)、發揮品牌影(yǐng)響力等方面(miàn)獲得優勢。
1）市(shì)場需求的多(duo)樣化和不确(què)定性。
由于工(gong)程機械市場(chang)需求的多樣(yang)性和不确定(ding)性，使得工程(chéng)🐇機械企業經(jīng)營單一産品(pin)會使企業面(miàn)臨較大的經(jing)營風險從事(shi)産品多元化(huà)經營，可以增(zeng)加經營業務(wu)📐的品種和類(lèi)别，在國家宏(hong)觀經濟環境(jing)、市場和生産(chǎn)技術發生變(biàn)化時，最大限(xian)度滿足🈚工程(cheng)機械市場需(xu)求，從而分散(san)經營🔱風險，保(bǎo)持企業穩定(dìng)發展。
2）發揮企(qi)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jīng)濟和範圍經(jing)濟。
規模經濟(jì)是企業平均(jun1)成本随産品(pǐn)數量的增加(jiā)而下😍降，範🌈圍(wei)經濟是同時(shi)生産或銷售(shòu)多種産品經(jing)營⭐成本會低(di)于單⛱️獨生産(chan)或銷售同樣(yang)數量單一産(chan)品❄️的成本。企(qi)業在長期的(de)發展過☀️程中(zhong)，由于各生産(chǎn)環🧑🏽🤝🧑🏻節的不平(píng)衡，一般會累(lei)積一定的剩(shèng)餘資源，多元(yuán)化可以充分(fèn)利用剩餘資(zi)源，讓公司的(de)核☎️心能力，如(rú)技☀️術開發能(néng)力、先進的生(sheng)産制造能力(lì)、産品營銷網(wang)絡和品牌的(de)優勢得到充(chōng)分發揮。
3）加大(dà)行業進入門(men)檻，增強對市(shì)場的控制力(lì)。
針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jue)方案，為客戶(hù)🥵提供便利的(de)同時，也發揮(huī)了橫向一體(ti)化的規模優(you)勢，讓多種産(chǎn)品共享無形(xíng)資産，擴大企(qǐ)業知名度，從(cóng)而對行業的(de)新進入者☎️形(xing)成壁壘，減輕(qing)競争壓力，獲(huo)得較大的利(lì)潤空間；通過(guo)多元化經營(ying)，特别是橫向(xiàng)和縱向的并(bìng)購，可以減少(shao)競争對手，增(zēng)加市場份額(é)🏃🏻♂️，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲得協同(tong)效應。
卡特彼(bi)勒的多元化(hua)是其長盛不(bú)衰的動力。卡(kǎ)特彼勒工程(cheng)🚶♀️機械🐪設備産(chan)品已涵蓋大(dà)多數主力品(pin)種。路📐面機械(xie)、鏟土運輸機(ji)械、起重機、土(tu)木橋涵工程(chéng)機械、發動機(jī)等均是其主(zhu)要😘銷售産品(pin)，其産🍓品線寬(kuan)度及㊙️單一産(chan)品銷售收入(rù)和規模遠大(dà)于日本小松(sōng)、美國特雷克(kè)斯等國際競(jìng)争對手和我(wǒ)國國♋内企業(yè)。卡特🈲彼勒憑(píng)借其⛷️完善的(de)産品線在🔴終(zhōng)端用戶中建(jiàn)立起了較為(wei)分💃🏻散和多樣(yàng)化的💛客戶結(jie)構🙇🏻，避免了單(dan)一市🌈場過大(da)的風險，也充(chong)分發揮了其(qi)品牌🈲效應、市(shì)場控制力和(hé)協同效應。
産(chan)業鍊上下遊(yóu)整合是大勢(shì)所趨
對産業(ye)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiang)着重構建技(jì)術研發🧑🏽🤝🧑🏻平台(tái)，突破液壓元(yuan)件的國産化(hua)問題，争取完(wan)成液壓泵、馬(ma)達、液壓閥、液(yè)壓油🔴缸的産(chan)業化，下遊可(kě)以整合配件(jiàn)銷售和💚海内(nei)外的代理銷(xiāo)售體💋系，加大(dà)公司銷售網(wang)絡的全球布(bù)局。
關鍵零部(bu)件的控制能(néng)力成為未來(lai)競争的一項(xiang)重要砝碼。
安(an)徽合力集團(tuán)收購寶雞合(he)力叉車廠、安(an)徽叉車集團(tuan)🏃♂️公司蚌埠液(yè)力機械廠和(hé)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qìng)車🏃♂️橋廠等同(tóng)類公司和叉(chā)車零部件企(qǐ)業；柳工收購(gou)柳州🧡柳工機(jī)械附件制造(zào)有💘限公司、柳(liu)州工程機械(xie)福利廠💜，推動(dong)零部件業務(wu)同步快速發(fa)展，以提高❗公(gōng)司整體核心(xin)競争力，同時(shí)延伸産業鍊(liàn)打造北部⛱️工(gong)程機械基地(dì)。
技術提升是(shi)卓越之道
保(bǎo)持技術創新(xin)和提升，持續(xù)地投入大量(liàng)研發費用，維(wéi)持産品設計(jì)開發，形成良(liáng)好的循環機(ji)制是卡特彼(bi)勒等國際工(gong)程機械巨🔆頭(tóu)得以保持持(chi)續進步的源(yuan)動力。
2006年卡特(tè)彼勒研發費(fei)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuan)，研發費😍用開(kai)支占銷售收(shou)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期，卡(ka)特彼勒仍然(rán)重視💜科研項(xiàng)目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出(chū)了👨❤️👨革命性的(de)60型柴油機，可(ke)将當時的燃(rán)料費大幅減(jian)低，為當時萎(wěi)靡不振的拖(tuō)拉機市場打(da)開了一條生(shēng)路。正是公司(si)的研發體系(xì)幫助卡特彼(bi)勒渡🐅過經濟(jì)危機的考驗(yan)，使其能夠挺(tǐng)立于世界工(gōng)程機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工(gōng)用于技術創(chuang)新與技術改(gǎi)造的費用為(wéi)30548.27萬元，占營業(ye)收入的4.02%.
在工(gōng)程機場行業(ye)，國内外的差(cha)距集中反映(yìng)在基礎部件(jian)技✌️術水平方(fang)面。因此，振興(xing)工程機械行(háng)業發展，就應(ying)該把立足點(diǎn)放在提升基(jī)礎部件技術(shù)水平方面來(lái)，加大技術創(chuàng)新力度，并輔(fǔ)以政策🧑🏾🤝🧑🏼性支(zhī)持，這樣才能(néng)從根本上提(ti)升技術水平(píng)📱，實現行業發(fa)展。
